卡塔尔世界杯到底有多壕？卡塔尔

卡塔尔世界杯

到底有多壕？

卡塔尔2022年世界杯，是有史以来唯一一场在冬季举办的世界杯，也是目前地球范围内最贵的世界杯，斥资2200亿美元，全是科技与狠活。

没有对比就没有伤害，对比一下前两届世界杯，2014年巴西世界杯花费115亿美元，2018年俄罗斯世界杯的开销不过140亿美元。

可以这么说，卡塔尔世界杯比历年21届世界杯支出总和还多。卡塔尔的消费主义天花板可不是浪得虚名。

数字还不能体现卡塔尔世界杯的夸张。为了办好世界杯，卡塔尔的土豪集团在沙漠上大兴土木，在首都多哈北部15公里处，斥资450亿美金修建了一座新城市——卢赛尔世界杯城。

这座沙漠里的绿色城市占地面积38平方公里，有22个高级酒店，36所学校，一个小人工湖，两个高尔夫球场……总之像是科幻片里边的梦幻城市复制粘贴到地球的一片沙漠上。

为了更好地解决交通问题，卡塔尔土豪集团眉头微微一皱，斥资360亿美元修了一条豪华无人地铁系统。地铁共3条线路，37个站点，总长76公里。而且，这条地铁是免费开放的，车厢里的设施十分气派，像极了房车。

而本届卡塔尔世界杯的奖金，也直接用钱拉满了。总奖金共4.4亿美元，其中冠军4200万美元，亚军3000万美元，季军2700万美元。

即便小组赛出局，也能获得900万美元，哪怕没有比赛，球员每天也能收入1万美元。

但是，卡塔尔土豪集团依然觉得诚意不够，于是找来万人迷贝克汉姆担任2022年世界杯的代言人，合同一签就是十年，总价值1.5亿英镑。

这次卡塔尔世界杯的场馆，八座体育场里，七座都是新建。举办世界杯决赛的的主体育场—卢赛尔体育馆，十分豪华。卢赛尔体育馆的外形设计成了个大金碗，总造价34亿英镑。

筹备世界杯

卡塔尔是怎么“招人”的

1、最重要的主赛场，整建制外包给绝不会出问题的中国

卢赛尔体育场是卡塔尔世界杯主体育场，被称为卡塔尔国家“一号工程”。

在建筑过程中应用多项先进科技，是世界上同类型索网体系中跨度最大、悬挑距离最大的索网屋面单体建筑，加上多项环保节能技术和可回收材料的使用，卢赛尔体育场也成为世界最为节能环保的体育场之一。

这么重要的项目怎么办？答案外包，最靠谱的外包。

主体育场卢赛尔球场从设计到施工，一条龙服务全部来自中国，由中国铁建国际集团有限公司承建。

HR启示：通过外包或是部分外包，可以借用外部资源实现成本的最小化，用好这个杠杆，帮助企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势。

2、100多万的游客住哪？

100多万人的住宿问题可不是多建几个酒店就能解决的，而且，不仅能住得下，还得住得好。

卡塔尔花钱租邮轮当临时酒店，1个邮轮能解决上万人的住宿问题。

HR启示：一个物品有多种属性，人也一样，从新的角度看老资源，也能成为新资源。

3、赛事安保人员从哪来？

人手不足，会让比赛期间的安保成为问题。

为此，卡塔尔当局“双管齐下”，一边从国内征招人员进行培训，一边花钱请外国部队支援，以此增强安保力量。

HR启示：灵活用工已经不是一个新鲜的词了，现在的HRer更要”双管齐下“，不仅要做公司内部的人资管理工作，还要积极外拓，去链接更多渠道。

比如说多储备一些靠谱MCN，代运营的团队，如果公司社群业务突然起量，这时候招聘一个合适的团队，就不如请靠谱外援来的快。

从世界杯到HR管理

从“人-岗”匹配

到“人-人”匹配

到“角色”匹配

从世界杯的筹备回到我们人力资源的工作：一般的招聘思路是先发布岗位职责，HR们考察应聘者与岗位之间的匹配度，除了看简历，多轮面试外，还要根据新员工的试用期表现与轮岗情况进行考察，如此反复。

但是现在的企业发展对员工的要求越来越综合，岗位需求越来越难以准确描述，“人-岗”匹配的效果和效率越来越低。（如果卡塔尔世界杯筹办全部按照岗位来招聘，估计7年别说筹备完成，人都不一定能招全。）

于是，以人为中心的“人-人”匹配开始盛行，“人-人”匹配的逻辑就是根据以往的业绩经验，找到某个岗位最适配的人，然后在招聘的时候考察应聘者的相似度。这相对于“人-岗”匹配效率更高，“人-岗”匹配需要识人还要知岗两套模型，“人-人”匹配就只需要识人一个模型，从而更节省成本。

此外，“人-人”匹配对外可以通过公布关于某个岗位的“理想型”，应聘人可以先进行一番自我筛选，对内，公司现有团队也能更“合拍”，人天然喜欢与相似的人一起工作。

但是，“人-人”匹配虽然能够帮助领导者招到合适的人，但也容易让团队人才类型变得单一，不利于多元化发展。

从卡塔尔世界杯筹办的“招人”策略来看，我们还可以进行“角色”匹配，那就是考察应聘者能够承担相应的团队角色，比如上面说到了组邮轮，就是考察“邮轮”能否承担短时间内接待100万游客的住宿这个“角色”。

类似的管理思路在谷歌也出现过，谷歌在招聘技术岗位时，用“创新角色”的思路招聘通才，而非一味重视某一领域的专家，用非专家的想法来激发整个技术团队创新灵感。

最后

人力成本越来越高，疫情不确定性持续存在，在春天到来以前，我们需要先熬过冬天，通过万里之外的卡塔尔世界杯，用一种新的视角去看到工作，结合企业发展实际情况，选择自己的行动方式去推动变化的发生。