掌控全局的“大前锋”变：地产商进攻地产行业的第一线
夏日炎炎的七月，全世界球迷都在为世界杯狂欢，八强球队在一片呐喊与雀跃中诞生。纵观世界杯赛场，晋级的球队已不是只靠一人单打独斗而揽获的球队胜利，个人英雄主义不复存在。相反，从前锋、中场到后卫传球的高度配合、整支球队的默契配合以及教练组整体的战略部署，才是进军八强的决定因素。而这种越来越重视团队作战的现象与当下地产产业链的发展趋势不谋而合。
当下的地产产业链已不再是从前的地产商圈一片地、盖几栋楼就能“躺着赚钱”的黄金时代。随着城市化进程的增速放缓，房地产行业由增量市场开始向存量市场转变，建设用地趋于放缓、土地供应紧张等问题日益突出，房企一手操办的一体化经营模式逐渐暴露弊端。若要在“后地产”时代实现精耕细作，响应最新的信息技术与数字生态的崛起，实现“跨组织合作”已是大势所趋！
实力雄厚的“大前锋”
《熵变》中提到的房企产业链的上游——融资，堪比房企产业链中的“大前锋”，是地产商进攻地产行业的第一线。传统的地产融资格局较单一，只能通过银行信贷的方式进行融资。而现在随着市场经济的成熟与发展，融资手段逐渐多样化，信托、基金、股权、RELTs等都可以帮助地产开发融资，这无疑增强了地产界的大前锋进军市场的综合实力。
掌控全局的“中场”
从选址、购地到开发、建设、销售等一系列环节都可被看做是竞技赛场上的“中场”，掌控着整个赛场的走势和节奏。
“中场1号”——开放内部闭环
随着购房者对房屋品质的不断提升，地产商仅靠一己之力单打独斗很难满足客户需求。打破传统封闭式、单一化的运营模式势在必行，开放内部闭环，转变地产商角色，将其从之前的管控者变成服务者，实现合作多方的对话与协同，从而挖掘更深、更新的企业增长潜力！
“中场”2号——采购
随着“后地产”时代的到来，地产企业利润不断刷新最低记录，这一现象的发生也让地产商头疼不止，因而搭建采购平台、接入物流配送、售后服务、供应链金融等互联网应用应运而生。打造地产界的“天猫平台”迫在眉睫，通过平台服务的获利，最终实现供应商和采购商等多方共赢。
中场是整个产业链中最为关键和最有细化趋势的，《熵变》中对此有详细的阐述。足球世界里得中场者得天下，地产领域里产业链中游同样最为关键。
戏份加重的“后卫”
足球场上的后卫和地产产业链的尾端一样，曾经一度被忽视。随着本届世界杯的进行，给球迷最大的感触就是后卫在球队中扮演着越来越重要的角色，尤其是阿根廷队的出局，让我们发现薄弱的后防会让所有人的努力化为乌有。
物业服务作为《熵变》中提到的房企产业链的尾端，当然也更能凸显房地产的品质。物业服务是房地产开发的延续与完善，承担着地产“售后服务”的职能，而随着瞬息万变的市场形势，提高物业服务水平，增强物业服务的转型与创新能力，将成为地产产业链下游的亮点所在。
无论是球队还是地产产业链，讲究的都是环节之间的默契配合和严密的战略部署。唯有让房企产业链无缝对接，各个环节快速运作，才能实现房企产业链升级的最终诉求，实现各方的资源互补、互利互惠、资源共享，实现企业间的共生共赢。
而当下令人欣喜的是，地产ERP的出现，使得大批量的数据已经无需人力去搜集和考证，这房企智慧经营的福星。
随着“后地产”时代的到来，精准的产品及土地数据、土地线索、拿地决策、合同管理、财务管理等各个环节的整合与统计，地产ERP都可以快速呈现。不但可以解决地产企业前期投入大、后期运维难、产品售后跟不上等问题，还可以提高效率，节约人力物力财力，实现企业的智慧部署与敏捷运营。
地产ERP的出现，让地产世界杯的观赏性越来越强。“后地产”时代，谁能通过地产ERP玩转华丽的“跨组织经营”，谁就能在地产世界杯强势突围。
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