NBA球队的人力资源规划以及球员选拔制度
课题：NBA 球队的人力资源规划以及球员选拔制度（关键词：NBA、人力资源规划、球员选拔）1、NBA一说起 NBA，大家首先想到的是令人激动的比赛、球星等等。然而，NBA 仅仅只是一个 体育组织吗？不是的，NBA 实质上是一个商业机构，是一个经济实体，是职业体育联盟， 同样遵循经纪人假设。只不过它的主要盈利手段是职业体育联赛。2、NBA 的人力资源规划人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过 对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性， 发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源 政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选 拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康 管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持 （留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动， 最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。（源自百度百科-人力资源管理）NBA 作为商业机构，受经纪人假设约束，自然而然地要追求利益最大化，而 NBA 的运 营模式尽显人力资源管理的智慧。
NBA 联盟有两大部分组成，一是 NBA 管理机构，二是职业篮球俱乐部（也就是 30 支 球队）。管理机构包括联盟管理部、资产公司、女子职业篮球联盟（WNBA）、娱乐公司以 及 NBA 下属的职业篮球组织（NBDL）。联盟管理部负责联盟经营事务，下属行政管理、新 闻广播、事务协调、编辑、人员信息资源、法律、球员计划、公共关系安全、特别项目和 经营等部门。而 NBA 资产公司主要负责 NBA 产品的营销和市场开发，它下属有消费产品、 财政、国际、法律和推销等部门。NBA 娱乐公司主要负责 NBA 电视影像节目和图片以及网 页的制作和发售，它下属有制作、经营、计划、国际电视、法律事务和图片等部门。而 WNBA 和 NBDL 都属于 NBA 下属的职业篮球组织。管理层：董事会、总裁、球队老板执行层：球队经理、球探等球员1 NBA 总裁大卫斯特恩的智慧从 1946 年开始，NBA 已经走过了 65 年的历史。在发展过程中，NBA 经历了上世纪 五六十年代的艰难创业→七十年代的不断完善→八九十年代的快速发展与繁荣。我们现在 谈 NBA 的成功运作，指的是自 1984 年大卫斯特恩继任 NBA 第四任总裁以后所取的成效。
首先是巨星模式。大卫斯特恩上任时，正值湖人和凯尔特人双雄争霸的时期，两个球队中各有一名超 级球星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”拉里伯德，斯特恩将这两位巨星推向市场，从而 缔造了赫赫有名的“黑白传奇”，吸引了无数的球迷。90 年代初，“魔术师”和“大鸟”的 相继退役，这是正巧迈克尔乔丹开始主宰联盟，斯特恩又利用这一机会，以乔丹为主打球 星推向全世界，这一举措收到了空前的成功。乔丹优雅的动作和娴熟的技术几乎征服了全 世界，成了篮球这一项运动的代名词，时至今日，乔丹的影响依然在联盟中发挥着重要的 作用，这是斯特恩最成功之处。乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的“NBA 品牌”，从艾伦 艾弗森，科比布莱恩特，沙克奥尼尔，凯文加内特，特雷西麦格雷迪，姚明这些驰骋沙场 的老将到当今力逐联盟第一把交椅的勒布朗詹姆斯、德维恩韦德、卡梅隆安东尼等，NBA 代言人一代接一代，为 NBA 创下的财富源源不断，球迷上座率常年居高。其次是“炒作”以及由此产生的 NBA 文化。大家都知道艾弗森的独断专行、我行 我素的张扬个性和他嘻哈风格的穿着，联 盟 对此 的原 则是 只要 不致 造成 严重 的后 果， 这 种 图一 时而 后快 的行 为准 则并 非不 可容 忍 ， 在 他们 看来 ， 这种 叛逆 是 一种 拼搏 精 神， 是 一种 求胜 信念 ，这 当然 是联 盟所 需要 推崇 的。
因此 斯特 恩利 用这 个机 会， 对艾 弗森 进 行 炒作 ，结 果又 一次 取得 了巨 大的 成功 。而 且由 此衍 生出 的文 化也 给 NBA 注 入了 鲜 活 的血 液。自 1884 年 大卫 斯特 恩上 任至 今， NBA 联 盟 呈现 出 了空 前辉 煌 、蒸 蒸日 上 的局 面 ，而 这与 斯特 恩的 智慧 是分 不开 的。2 工 资 帽（ Salary Cap ）NBA 工 资 帽的 出处 是根 据 NBA 前 一 年的 总收 入， 在 nba ， 工 资帽 是最 著名 工 资 限制 条款 。每 年的 “ 工资 帽 ” 是根 据 nba 前 一年 的总 收入 ，然 后取 这个 总收 入的 48 ％ 作 为 nba 球 队 工资 总额 。再 拿这 48 ％ 的总 收入 除 以 nba 球 队 总数 30 支 球 队， 得 出 的平 均数 就是 当年 的 “ 工 资帽 ”，球队 花在 球员 身上 的工 资 总额 不得 超 过这 个数 字 。 工 资帽 的概 念 1984 年 被 引入 ， NBA 联 盟 和球 员工 会之 间 首先 进行 谈 判， 只有 双 方同 意， 工 资帽 才被 正式 公布 。
（ 源自 百 度 百科 ）那 么设 立工 资帽 有什 么意 义呢 ？先 看下 面这 张图 片。从这张图片上可以看出，NBA 各球队的工资额是大不平衡的，有的甚至相差好几倍。 很容易想到，工资额越高，给球员的薪金空间越大，自然就能够交易到像勒布朗詹姆斯这 样的超级球星。比如像排名第一的纽约尼克斯队，工资总额为十亿美元 ，按勒布朗詹姆斯 在热火的年薪 1450 万美元计量一个超级球星的话，尼克斯不但可以建立一个全明星首发， 甚至可以有一套全明星替补，实实在在的超级球队；而像排名最后的夏洛特山猫，薪金只 有 2300 万美元，如果引进一个大牌明星的话，还剩不到九百万，这样的话可定组不成一个 完整的球队，即使组建了球队，在纽约尼克斯那样的超级球队面前，又有什么立锥之地呢？ 这就是 NBA 设立工资帽的最主要原因。设立意义：工资帽是对球队购买球员薪水的最高限额，从而帮助维护联盟中的平衡 竞争。如果没有工资帽，财力更好的球队就会比其他队更容易地获得更好的自由球员。 基 本思想是如果球队的总工资单没有超出工资帽球队只能签一位自由球员。因此所有队都在 同一起跑线上。所以有了工资帽制度后，每个球队基本会保持实力均衡，基本使得每一支球队至少 有一个球星，而不会出现球星抱团的现象，即使像热火组成了三巨头，但困于工资帽限制， 就没有足够的薪金交易到更强的内线以及替补，这不就是热火的诟病所在吗？因此，工资 帽很好地保持了各球队之间的公平竞争，增加了比赛的不确定性，这样的比赛才会是精彩 的。
这样的局面才会为联盟带来财富。3 球员交易及转会事例：2010 年 7 月 16 号，当勒布朗詹姆斯在 ESPN 电视宣布自己职业生涯的下一 站将是迈阿密热火队的时候，引起了全联盟以及球迷的强烈反应，有的人对詹姆 斯的选择表示支持，而某些球员和球迷对此确实大为失望和气氛，特别是克利夫 兰球迷。对于这个克里弗兰骑士队的天选之子（The Chosen One），如今却要转投 他家，对骑士队特别是克利夫兰球迷而言，自己的球队几乎没有夺冠的机会了。而整个 10-11 赛季，勒布朗詹姆斯也是饱受克利夫兰球迷的嘘声。那么我们要问： 一个球员转会，为什么会引起如此大的风波呢？我们知道，NBA 球员流动方式通常有四种，一是选秀，二是俱乐部之间交易，三 是自由球员入会，四是俱乐部放弃球员。在此我们先简要介绍交易和转会。球员与俱乐部签订合同并进入联盟打球，合同到期后成为自由球员，自由球 员是指没有合约在身或合约已满的球员，他们可以和任何一支愿意提供有效合约 的球队签约，而为这支球队效力。 自由球员有两种，一种是受限制的，另一种是 不受限制的。一个不受限制的自由球员可以和所有其他球队签约而原先的东家根 本没有任何办法。
而受限制自由球员则给了原先的东家一个权利：它可以以球员 与其他球队签订相同价格的合同来留住受限制自由球员。2010 年詹姆斯同克利夫 兰骑士队的合同到期，成为完全自由球员（也就是非限制自由球员），因此他可以 自由选择加入哪支球队。而球员交易4球员转会一方面在于球员本身，另一方面在于各球队的经理人以及提出的薪 金空间。一般球员转会大致考虑两方面的因素：薪金和球队冲击总冠军的的实力。 这两反方面满足了，球员和球队就没什么不确定因素了。拿詹姆斯来说，他想要 一个赢得总冠军的机会，而热火已拥有韦德这样的超级球星，再加上波什的加入， 热火已具备了冲击总冠军的实力，而热火又提出了不错的薪金（虽然与他在骑士 时的工资没法比），所以詹姆斯加入热火是理所当然的。而热火管理层肯定深谙人 力资源管理学才能组建成三巨头。因为热火的薪金总额只有 6710 万美元，热火的 三巨头看似来势汹汹，事实上，他们并没有拿到联盟规定的顶薪，为了品尝一下 总冠军的滋味，他们各自进行了降薪。热火的阵容中，除了三巨头和米勒，再也 没有薪水超过 500 万的球员了，150 万以下的球员达到了 9 人之多。不得不佩服热 火幕后总管帕特莱利的能力，此人不但是赛场上的神算子，也是球员市场的神算 子。
球员的交易和转会是最体现 NBA 人力资源管理智慧的举措了。球员选拔制度——选秀和球探探查就像一个公司会有招聘新人和职员退休一样，NBA 中球员也有进有出，这“出”叫做退役，而这“进”主要就是球员选秀了。① NBA 选秀每年六月份在纽约麦迪逊花园广场举行。按时间划分，大致可分为两部分。第一部分是选秀抽签：NBA 从 1985 年开始实行 选秀抽签，每年季后赛激战正酣的时候，NBA 会召集未能进入季后赛的球队举行 抽签仪式，来决定未来头三号新秀权的归属。抽签仪式中，主持人会拿出编号为 1-14 号的 14 个乒乓球，放在一个容器中，从 14 个球中随意抽出 4 个球，不计数 字的先后顺序，一共可以产生 1001 种可能的组合，而去掉这个 11-12-13-14 组合， 正好还剩下 1000 种。抽签前，没有获得季后赛资格的各队已经依照常规赛战绩倒 序排名，得到与之相应的赢取状元签的组合数(机率)。比如 04-05 赛季有 14 支球 队没有进入季后赛，这 14 支球队中战绩最差的老鹰队就得到 250 种组合，即有 25%的 机会赢得状元签，战绩第二差的黄蜂队得到 199 种，即 19.9%的几率，依此累推， 14 支球队中战绩最好的森林狼，则只有 5 种组合，即 0.5%的机会赢得状元签。
在 状元签抽出之后，4 个乒乓球又被放回容器中，重新去决定二号和三号选秀权的归 属，此后首轮剩余的 4-30 号选秀签位和第二轮的选秀签位，则按照常规赛的成绩 倒序决定。选秀的目的实质是对资源的合理配置。它尽量保持各球队的整体实力平衡，从而不至于形成强者更强、弱者越弱的局面；同时， 通过选秀挖掘新星，为联盟的可持续发展奠定基础。② 除了通过选秀选拔球员之外，NBA 还有另一种方式招募球员——球探。 球探的作用就是伯乐相马，一般在民间无色高水平、有潜力的球员，然后 招进俱乐部进行试训，试训成功就可以打比赛了，不过一般会有个观察期。 通过这种方式得到的球员一般不通过选秀，完全靠球探挖掘。比如活塞队 的防守悍将本华莱士和热火队的乔尔安东尼就是这种情况。这充分显示了 NBA 在人力资源管理方面的智慧。总结：略（自己写）【由于大哥对人力资源管理知识的匮乏和不全面，课题内容有点儿散乱，甚至会与主题有 所偏离。话休絮烦，还得由小弟自己独立完成大业，祝小弟在此学习过程中学有所获，学 有所乐，甚好甚好！】
